梁穩根-三一挖掘機-三一集團有限公司董事長訪談

“這是一股強大的精神動力”
“三一的外部和內部都有一種聲音，民營界黨建工作可有可無，我不這么認為。”梁穩根面對記者，說出了他心底真實的想法。
事實上，從2002年12月三一集團黨委的成立開始，梁穩根和他的團隊打造了一個民營界的“黨建標兵”，把建設一流企業和基層黨建工作結合起來，深刻理解黨的方針政策，樹立了更高的目標和理想。直至今日，三一集團黨委下設一個分級黨委，5個黨總支、23個黨支部，有黨員2000余名，是目前湖南省黨員人數*多的民營企業之一。
2004年4月，董事長梁穩根加入中國共產黨，以實際行動證明了對黨建工作的重視和支持，并就三一的黨建工作提出了三個方面的舉措：一是黨建工作要扎扎實實抓出成效，把三一打造成黨的堅強陣地；二是黨的例會要像行政例會一樣雷打不動；三是今后三一提拔干部，倡導被提拔者需先向黨委提交入黨申請書。
五年來，三一跨越發展形成60％的年平均增長規模，營業額突破300個億以上。而在2004年以前，營業額為20多個億。梁穩根感慨地說，其中的重要因素之一，在于黨建工作產生“一股強大的精神動力”。
“用創新科技、產品的精神去開展黨建工作”
三一的企業文化是厚重并且獨特的。“三個一流”成就了三一重工響而亮的企業名稱，也向世人宣告了自己要做建設一流企業、造就一流人才，做出一流貢獻的目標和使命。提到自己領導下三一的企業文化，梁穩根不斷強調，要把中華民族復興作為己任，以“品質改變世界”，打造世界一流水準的產品，徹底改變世界對中國產品陳舊且偏見的觀念。
因為改變，所以成功。梁穩根清楚地知道改革開放對民營企業的重大意義，作為黨的事業的一部分，他告誡公司黨委，要把增強黨組織的創造力與提升企業的創造力緊密結合起來，將三一文化的核心內涵升華為企業精神，并引導、鼓勵廣大黨員、員工開展管理和技術創新。
“任何一個企業都需要創新思維，我們三一追求的創新，不只停留在產品創新，更是黨建工作的重要目標。”梁穩根說，三一的黨建工作有“規定動作”和“自選動作”，要遵守黨的章程、服從黨的領導和黨的組織，在“規定動作”內營造良好的黨建工作氛圍，在“自選動作”內開展有聲有色的黨建活動。“自選動作要有創新，就是要用我們創新科技、創新產品的這種精神，這種方法去開展我們的黨建工作。”
“把自己的事業，甚至自己的生命跟黨的事業聯系在一起”
因為出色的基層黨建工作，三一黨委2004年被湖南省省委確定為首批省級基層黨建示范點，2006年獲得湖南省省委頒發的基層先進黨組織獎。   
2007年，剛加入共產黨3年的梁穩根當選了中共十七大黨代表，2008年中共中央主辦的《求是》雜志發表《讓黨的建設在民營企業生根開花結果——來自三一集團的調查和思考》的文章，高度肯定了三一的黨建工作。
然而驕人的成績并沒有讓梁穩根享受到榮譽帶來的喜悅，相反他更加感到了來自黨組織信任的壓力。“我們的工作還很不夠。”梁穩根實在地說。對于提拔的干部，梁穩根要求他們每一個人都遞交入黨申請書，雖然不一定都能成為黨員，但是必須要對黨的領導具有深刻的認識，要知道黨員應當具備模范帶頭的意識。
“優秀的黨員可以成為優秀的高管，但是優秀的高管不一定能成為優秀的黨員。”梁穩根曾經當面和一些高管開玩笑說，“你做高管很優秀，但是你到我們黨內來，我們黨內肯定是不歡迎你，我說你這么油不拉嘰的（記者注：意思是不穩重，有社會氣息），怎么能夠做黨員呢？”
在梁穩根的理解里，黨員應當具備一種奉獻精神，而高管只需要具備一部分領域的才能就行。黨員必須有更崇高的使命感和責任感，一種把個人事業與黨的事業，與集團的事業結合的精神。
為了締造優秀人才，三一確定了“把黨員培養成優秀員工、把優秀員工培養成黨員”的“雙培”黨建舉措。2006年，三一新提拔的中層干部中黨員比例達到32%。三一重工總裁向文波擔任了公司黨委書記，集團副總裁何真臨、董事長助理周滌非任黨委副書記，其他黨委委員、總支委員、支部委員90%以上都是所在部門的主要管理干部，公司中層管理干部中26.8％是黨員。
“我認為如果把自己的事業、甚至自己的生命跟黨的事業都聯系在一起的話，這個力量就更大，這是我個人的體會。如果說我放大到整個高管的話，我所有的高管都這樣，都把他自己的成就，自己的事業看成是黨的事業一部分，那么這個力量不就更大了嗎？”梁穩根微笑地對記者說。